تطوير القيادة والكوتشينج
مدة المشروع: 3 سنوات | 2023–2026
لمحة عن المشروع
تعاونت إحدى كبرى شركات الطاقة العاملة في عُمان، التي يقدَّر عدد موظفيها بين 1,500 و2,500 موظف وتبلغ إيراداتها السنوية التقديرية ما بين 2 و3 مليارات دولار أمريكي، مع سِمات لتعزيز القدرات القيادية وتطوير المواهب الواعدة وبناء نموذج مستدام لتطوير القيادة يتوافق مع أولوياتها المؤسسية طويلة المدى.
190 قائداً استفاد من الكوتشينج
ناقش تحدياً مشابهاً01
التحدي المؤسسي
سعت المؤسسة إلى تعزيز فاعلية القيادة على نطاق واسع، وتسريع تطوير المواهب الواعدة، وإرساء نموذج منظّم لتطوير القيادة قادر على دعم الأداء التشغيلي وأولويات الأعمال المستقبلية.
02
السياق المؤسسي
صُمم المشروع كرحلة تطوير قيادي على مدى ثلاث سنوات وعلى دفعات متعددة، وصلت إلى نحو 200 قائد في المؤسسة. ونظراً لحجم الأعمال وتعقيدها، تطلّبت المبادرة منهجاً متكاملاً يتجاوز التدخلات التدريبية المنفصلة لدعم التطوير المستمر والتطبيق العملي في بيئة العمل.
03
منهجية سِمات
طبّقت سِمات منهجاً قائماً على التقييم ومحوره الكوتشينج، جمع بين تقييمات القيادة والكوتشينج الفردي والجماعي وورش العمل والاستشارات الاستراتيجية. ووفّرت تقييمات 360 درجة قبل التطوير وبعده أساساً لتتبّع التغيّر في الكفاءات القيادية، بينما أسهم إشراك المدراء المباشرين في ترسيخ التعلّم وترجمته إلى ممارسة عملية في مكان العمل.
04
الحل المقدَّم
- تطوير القيادات والمستويات التنفيذية
- الكوتشينج الفردي والجماعي
- تقييمات قيادية بدرجة 360
- ورش تطوير القيادة
- الاستشارات القيادية الاستراتيجية
- تطوير المواهب الواعدة
05
الأثر والنتائج
- 190 قائداً استفادوا من الكوتشينج
- 467 ساعة كوتشينج فردي
- 147 ساعة كوتشينج جماعي
- 216 تقييماً قيادياً مكتملاً
- تحسّن بنسبة 5–10% في الكفاءات القيادية لدى معظم القادة المشاركين، استناداً إلى نتائج تقييمات 360 درجة
- تعزيز الثقة القيادية وتطوير المواهب الواعدة
- دمج أوسع للكوتشينج في ثقافة القيادة بالمؤسسة
06
الخلاصة
يتطلب التطوير القيادي المستدام أكثر من تدخلات تعلّم منفصلة. فمن خلال دمج التقييم والكوتشينج والمواءمة الاستراتيجية عبر الزمن، تستطيع المؤسسات تعزيز قدراتها القيادية ودعم تدرّج المواهب وبناء أسس الأداء المؤسسي طويل المدى.
اكتشف المزيد
