جلسة تطوير قدرات من سِمات

نظرة عامة على الإطار

إطارنا للقدرات
البشرية والمؤسسية.

رؤية تكميلية قائمة على البحث للقدرات التي تقف خلف الأداء المستدام.

في سِمات ندرك أن الأداء المؤسسي المستدام يعتمد على التطوير المستمر للأفراد والقدرات المؤسسية والأنظمة التي يعملون ضمنها.

إلى جانب منهجيتنا المعتمدة، طوّرنا إطاراً تكميلياً قائماً على البحث يجمع مفاهيم مختارة من المعايير المهنية والأبحاث في رأس المال البشري وعلم النفس المؤسسي والتطوير المؤسسي ومستقبل العمل.

يوفر الإطار طريقة منظمة لفهم القدرات التي تدعم فاعلية الأفراد ومرونة المؤسسات والأداء المستدام.

جلسة تطوير قدرات من سِمات

الإطار

مجالات القدرات الأربعة.

01

الأفراد

القيادة والسلوك والتعلّم وبناء القدرات

يركّز هذا المجال على القدرات التي يحتاجها الأفراد والقادة للأداء بفاعلية والتعاون مع الآخرين ومواصلة التطور.

  • فاعلية القيادة
  • التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
  • التواصل والتعاون
  • الوعي الذاتي والفاعلية السلوكية
  • التعلّم والتطوير
  • الكوتشينج وتطوير المواهب
02

المؤسسة

الثقافة والتغيير والفاعلية المؤسسية

يركّز هذا المجال على الظروف المؤسسية التي تمكّن الأفراد من الأداء والتكيّف والإسهام في الأهداف المشتركة.

  • الثقافة المؤسسية
  • الجاهزية للتغيير وقيادته
  • الفاعلية المؤسسية
  • التفكير النظمي
  • تجربة الموظف
  • التطوير والتصميم المؤسسي
03

المستقبل

القدرات الرقمية والذكاء الاصطناعي والتكيّف

يتناول هذا المجال القدرات التي تحتاجها المؤسسات للتعامل مع التغير التقني وعالم عمل متطور.

  • القدرات الرقمية
  • الجاهزية للذكاء الاصطناعي
  • الابتكار
  • القدرة على التكيّف
  • مهارات المستقبل
  • التكامل بين الإنسان والتقنية
04

الأثر

الأداء ونتائج الأعمال والنمو المستدام

يربط هذا المجال قدرات الأفراد والمؤسسة بأولويات الأعمال والنتائج القابلة للقياس.

  • المواءمة مع الأعمال
  • تحسين الأداء
  • اتخاذ القرار المبني على الأدلة
  • تحليلات ورؤى الموارد البشرية
  • النتائج المؤسسية
  • الأداء المستدام

في التطبيق

كيف يمكن تطبيق الإطار.

يدعم الإطار المؤسسات في تحديد أولويات القدرات وتوجيه تصميم مبادرات التطوير الموجهة.

  1. 1

    التقييم

    فهم القدرات الحالية وتحديد نقاط القوة والفجوات ووضع أولويات التطوير.

  2. 2

    التطوير

    تصميم تدخلات موجهة في التعلّم والقيادة والكوتشينج والتطوير المؤسسي.

  3. 3

    التطبيق

    دعم نقل التعلّم إلى سلوكيات العمل وممارسات القيادة والعمليات المؤسسية.

  4. 4

    القياس

    تقييم التقدم والتغير السلوكي والنتائج على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة.

المسار

من المعرفة إلى الأثر.

يقرّ الإطار بأن بناء القدرات يتجاوز اكتساب المعرفة.

  1. 1

    المعرفة

    ما يفهمه الأفراد والمؤسسات.

  2. 2

    السلوك

    كيف تُطبَّق تلك المعرفة عملياً.

  3. 3

    الأثر

    النتائج والتحسينات الناتجة عن تطبيقها.

الأساس

أساس قائم على الأدلة.

يستند هذا الإطار إلى مفاهيم مختارة من معايير مهنية وأبحاث معتمدة. وهو مرجع تكميلي طوّرته سِمات — وليس إطاراً رسمياً تابعاً لأي من الجهات المذكورة أدناه أو معتمداً أو مصادقاً عليه منها أو مرتبطاً بها رسمياً.

لا تُستخدم شعارات أي جهة خارجية. وفيما يلي روابط مباشرة إلى كل مصدر أصلي.

ملاحظات مهمة

هذا إطار تكميلي ولا يحل محل منهجية سِمات الخاصة القائمة.

يُقدَّم الإطار بوصفه قائماً على البحث، لا بوصفه إطاراً رسمياً تابعاً لـ CIPD أو SHRM أو BPS أو ديلويت أو ماكنزي، ولا يعني ذلك أي اعتماد أو تصديق أو ارتباط رسمي بأي منها.

تحدث إلى سِمات

لنتحدث

لنطبّق الإطار في مؤسستك.

أخبرنا إلى أين تتجه مؤسستك، ولنستكشف معاً القدرات التي توصلها إلى هناك.

تحدث إلى سِمات